Für uns und unseren Kunden stand fest: Die Transformation der Arbeitskultur braucht Zeit und Sensibilität. Aus diesem Bewusstsein heraus hat sich Beiersdorf entschieden, die Belegschaft früh in den Wandel einzubinden. Die Türen zur neuen Arbeitswelt sollten sich für die Mitarbeitenden nicht erst mit Fertigstellung des Neubaus öffnen. So fanden im Vorfeld u.a. Mitarbeitenden-Befragungen, Workshops, „Sprechstunden“, Baustellentouren oder ein zweitägiges New-Work-Festival statt. Partizipation war der Schlüssel zum Erfolg. Dazu gehörte auch, die neuen Räumlichkeiten früh erlebbar zu machen. Wir haben ein Konzept für eine virtuelle Plattform entwickelt und umgesetzt. Ausgewählte Bereiche im neuen C.ONNECT-Bau wurden dafür vollständig in 3D nachgebaut. Neben der virtuellen Erkundungstour enthält die 360°-Experience auch Gamification-Elemente, darunter ein kleines Quiz. Auf spielerische Weise haben wir so Aneignungsprozesse initiiert und Informationen vermittelt.