Die Transformation von Arbeit und Organisation ist ein fortwährender Prozess. Wer die richtigen Kräfte kennt und wirksam macht, bringt Ergebnisse schneller auf den Weg.
Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Digitalisierung treibt Automatisierung und KI-Prozesse voran, während neue Arbeitsmodelle wie Homeoffice und Teilzeit an Bedeutung gewinnen. Globalisierung fördert virtuelle Teams und agile Planung, während Sinnhaftigkeit durch Nachhaltigkeit und Gesundheit an Relevanz gewinnt. Gleichzeitig erfordert der demografische Wandel mit Gen Z, Fachkräftemangel und Migration ein Umdenken. Diese Veränderungen sind unausweichlich und verlangen eine umfassende Betrachtung.
Mit unserer ganzheitlichen Arbeitsweise setzen wir dem realen Veränderungsdruck der Märkte Kraftfelder entgegen, die wir strukturiert mit Ihnen gemeinsam erschließen und für die Veränderung nutzbar machen, denn schwach bleibt nur, wer Change als Propaganda versteht.
Kraft × Weg
Arbeit ganzheitlich weitergedacht
Das Prinzip der Arbeit. Als unser Arbeitsprinzip.
Wir hinterfragen Verhaltensweisen und Überzeugungen für die Entwicklung einer optimistischen und veränderungsbereiten Gemeinschaft.
Wir untersuchen räumliche Typologien und entwerfen neue Möglichkeiten, die Prozesse und Effizienz unterstützen und Kollaboration und Konzentration fördern.
Wir stärken die Vernetzung im Unternehmen, um Synergien besser nutzen und die Organisationsform optimieren zu können.
Der IT-Bereich wurde grundlegend neu und zukunftsfähig aufgebaut. Durch Transparenz von Anfang an ist es gelungen, alle wirksam einzubinden. Ein großer Erfolgsfaktor war, den Change-Prozess visuell erlebbar zu machen.
Kräfte gebündelt. Wege verknüpft.
Kraft x Weg ist die Kollaboration zwischen Ippolito Fleitz Group und D/I/A Consulting. Wir verbinden die maßgeblichen Felder der sozialen Architektur mit wirksamen Umsetzungsmöglichkeiten der räumlichen Architektur.
Wir führen methodisch zu greifbaren Entfaltungspotentialen für Menschen und der unternehmerischen Strategie. Diesen Prozess moderieren wir mit dem anschaulichen und praxisnahen Bild des individuellen Möglichkeitsraums.
Überzeugende Räume mit und ohne Wände: Möglichkeitsräume.
Der Begriff „Möglichkeitsraum“ hat in der modernen Arbeitswelt eine zentrale Bedeutung gewonnen. Er beschreibt einen Zustand, in dem Mitarbeitende und Teams die Freiheit und die Ressourcen haben, neue Ideen zu entwickeln, zu experimentieren und innovative Lösungen zu finden. Möglichkeitsräume sind ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Unternehmen in der heutigen Arbeitswelt. Sie fördern Innovation, Agilität und Mitarbeiterzufriedenheit. Unternehmen, die in Möglichkeitsräume investieren, sind besser gerüstet, um in einer dynamischen und wettbewerbsintensiven Umgebung zu bestehen.
Die übergreifende Zusammenarbeit wurde verbessert. Der Feedback-Prozess wurde mit Fingerspitzengefühl moderiert, aber hat die Teams dennoch richtig aufgerüttelt. So wurde echtes Engagement für den Wandel erzeugt.
Die Diagnose ging tief. Das war notwendig. So wurde in der gesamten Belegschaft eine hohe Akzeptanz und ein starkes Engagement für die Strategie und den Leitbildprozess erzeugt.
Was man an Kraft spart, muss man an Weg zusetzen.
Wirkung und Messbarkeit mit Methode.
Wie Menschen zusammenarbeiten, wird immer ausverhandelt
Wir moderieren diesen reibungs¬intensiven Prozess involvierend.
Unsere Arbeit ist von Anfang an auf greifbare Ergebnisse und Effizienz angelegt: mit Produkten, die auf Ihre Situation und Ihr strategisches Tempo eingehen.
Wandel kann nicht von oben diktiert oder von außen vorproduziert werden. Wir agieren nach dem Prinzip der Partizipation, das Verständnis und Optimismus für einen gemeinsamen Aufbruch erzeugt.
In den Workshops wurde der Kulturwandel spürbar. Die Visualisierungen haben uns unsere Themen aufgezeigt und in Beziehung gesetzt. Das hat die Diskussionen provoziert aber auch geleitet.
In drei Schritten motivierende Möglichkeitsräume bestimmen
Das sind die Gesichter
Expert:innen aus unterschiedlichen Fachbereichen arbeiten gemeinsam: Individuelle Stärken bündeln wir, um das passende Team für die jeweiligen Aufgabe zusammenzustellen, und um so zum besten Ergebnis zu kommen.
