1. 请描述您工作的地方。

在斯图加特时，我有一个开放式工位。外出时，我则会使用手机和笔记本电脑。

2. 您平时如何通勤？

开车。

3. 您更喜欢在哪里工作？

我喜欢与人一起工作，在哪里并不那么重要。

4. 您每周进行多少次视频会议？耗时多久？

大约占所有会议时间的百分之二十，但我仍尽可能地选择面对面交流。

5. 您每周平均在社交媒体上花费多少时间？

七小时。

6. 平均每周工作时长？

60小时。

7. 激发您创意的源泉是？

旅行、艺术，以及不断结识世界各地的新朋友、倾听他们的想法。

8. 你最喜欢的三个IFG项目是？

我个人没有偏好。不过确实有几个项目深刻影响了我们对公司的认知。它们分别是乌兹别克斯坦国际论坛宫殿、明镜报业集团餐厅和拜尔斯道夫全球总部。

9. 三个出自其他室内设计师的办公项目也值得一提

Selgascano设计的洛杉矶Second Home办公室
Foster设计的伦敦彭博欧洲总部大楼
Kinzo设计的耐克Nike One Central HQ

10. 近年来办公家具与家居家具领域持续融合。未来办公室是否会只剩沙发和扶手椅？

其实媒体着重展示的那种很随意的办公场景，更多是大家的一种美好想象，不全是现实。正式和非正式的两种工作模式在促进协作上各有各的好处，没必要非此即彼。具体怎么平衡，还得看公司文化、组织架构和未来发展方向。

11. 德国也出现了办公空间萎缩的迹象，但于此同时企业办公室在某些领域正承担起新的核心职能。您对此有何看法？

对我来说，一个理想的办公室，应该是一个能真切感受到公司文化、认同感和共同目标的地方。在这儿，你能找到归属感，体会到自己为什么属于这里。这些是线上工作很难替代的。那些面对面才能发生的碰撞、随时发生的合作、突然冒出来的灵感、一群人在一起工作的能量，以及相互理解和灵感的的激发才是办公室真正的价值。它远远不止是放电脑和开会的地方。它更像是一种理念，甚至超越了物理空间本身。

12. 所有办公桌都去哪儿了？现代办公空间有时宛如品牌展厅或旗舰店。那些日常需要对着屏幕的工作该在哪里完成？

办公桌依然是职场中必不可少的一部分。但随着工作方式越来越灵活，它的核心地位也在慢慢改变。如今，很多有价值的创意往往来自于团队的协作和沟通，所以办公空间也在不断扩展和演变，变得更开放、更多元。以前是我们去适应固定的办公环境，而现在，空间可以根据我们的工作需求随时调整、灵活响应。接下来的变革中，人工智能还会让这种变化更快、更智能。

13. 现在很多人觉得独立办公室已经过时了，甚至有些建筑师直接否定它的价值。但调查又发现，其实很多员工还是更喜欢在独立办公室里工作。这个矛盾该怎么解决？
一概而论肯定不行。真相往往在两极之间。员工的偏好确实会受到习惯和对变化的担忧的影响。但真正成功的工作环境，不应该被预先设定的观念限制，关键是要有一个真诚、顺畅的转型过程。有时候，过程甚至比结果更重要。就像比尔·克林顿当年说的那样：“归根结底，人是最重要的！”

14. 电话间会不会代替独立办公室？这次Orgatec展上，几乎整个展厅都被电话间占满了。这是未来的办公趋势吗？它将由一个个隔音电话间组成？

开放式的办公环境需要给员工提供能够专注工作和安静休息的私密区域。但如果最终大家都整天挤在像服务器机柜一样窄小的电话亭里，那这个办公室可能就偏离设计初衷了。不过话说回来，这个问题不能简单一刀切：传统格子间和现代开放式办公的区别不仅在于布局形式，更体现在灵活性上。现在的办公空间更需要能够快速调整、适应多变的需求，这一点在节奏越来越快的今天尤其重要。另外，工作方式本身也在变化，不再局限于固定工位。移动、协作与灵活多变是如今办公场景的关键词。

15. 建筑师的角色将如何演变？

建筑师的角色一直在扩展。未来，我们可能更像“设计策划”。不只画图造房子，还要把创意跟技术、社会洞察、甚至数据分析这些能力结合起来，更整体地思考和解决问题。

16. 室内设计师最常犯的错误之一是...

在德国，设计师常常对自己的专业价值不够自信，不能向客户充分展示出他们能为生活带来的积极改变。

17. 办公室色彩运用有何边界？

设计的关键在于体现公司的身份和核心价值。只要符合整体调性，颜色上完全可以大胆突破。

18. 你觉得2040年的办公空间会是什么样子？

我希望未来的办公室和现在完全不一样。我理想中的办公空间应该是灵活、多元而且能适应不同需求的。它能打破上、下班的界限。另外，科技也会无处不在，但又不易察觉。它能智能响应我们的需求，默默提供支持，让整个空间充满可能性。这样的办公室既靠谱实用，又给予我们足够的自由，让我们可以按自己的方式去工作、成长，最终让每个人都能用自己最舒服的状态，发挥出最大的价值。

19. 关于室内设计的发展，您一直想表达的观点是什么？

天哪，这话题真要展开能写一本书！或许有一点我是特别想强调的：优秀的室内设计塑造的是一种空间形态；它的目标并非设计具体物件，而是营造空间和空间之间的关系与氛围。毕竟，生活，在事物间悄然发生。

20. 人工智能将如何变革建筑行业？

可以说是翻天覆地的变化，正如像它正在改变其他所有行业一样。将来，建筑行业最重要的不再只是画图、施工这类具体操作，而是更侧重于前期的创意、整体策略的制定、不同团队之间的协作，还有驾驭越来越复杂的技术和知识系统的能力。这不仅意味着很多岗位的工作内容会发生改变，甚至有些岗位可能不再需要那么多人。特别是一些传统的中层管理岗。这种变化确实让人充满期待，但说实话，整个社会要完全适应这种转变，挑战也不小。不过值得高兴的是，AI技术本身也在不断为建筑行业打开新的大门，带来我们以前想都想不到的新机会。

21. 您如何看待生态可持续性？

这根本不用犹豫，毫无疑问非常重要

22. 你如何看待“新工作”这个概念？

说实话，我觉得这个名字起得不太准。因为工作本身一直在变，从来就没有“旧”过。它始终在进化，所以我们给出的答案和面对的场景，也一直在更新。这恰恰是工作最有意思的地方，尤其是在现在这个阶段，我们生活的几乎每个方面，都在快速变化。

23. 如果让我给Z世代一些建议，那就是：
带着自信和那股冲劲儿，走你自己的路。别等别人，也别等所谓的“完美时机”。成功不会自己找上门，但只要你认准目标，就没什么做不到的。其实最重要的是，真要想做什么，就专注去做，连我这个建议也不必太在意。

24. 自2020年以来，IFG是如何应对危机的？哪些挑战最为严峻且持续存在？

自2020年起，我们将疫情视为激发潜能的特殊阶段，但随后几年确实面临不少持续性的挑战，比如客户付款违约、行业破产潮，以及市场低迷却又剧烈波动的环境。值得庆幸的是，我们一直拥有比较扎实的基础：这不只体现在专业能力上，更反映在我们的业务结构上。当某一个领域、地区或业务方向出现问题时，其他板块能够及时补上，形成缓冲。这种韧性，加上我们团队本身的乐观心态和灵活应对策略，在过去几年里发挥了关键作用。为了保持平衡，我们也在不断开拓新的国际市场，并延伸服务范围。不过眼下，全球范围内的设计收费压力明显变大，这也促使我们更积极地借助人工智能这类工具来提升效率，同时也在思考哪些业务可以通过战略性外包来实现优化。

25. 你最大的职业成就是什么？

入选纽约室内设计名人堂。

26. 你觉得自己最大的失败是什么？

其实我觉得，工作和生活本身就是一个不断学习的过程，所以我们并不真的用“失败”去定义某件事。当然，你可能会在竞标中输掉，或者有些项目结果不如预期。但这都很正常，本来就是工作的一部分。真正让人在意的，反而是人与人之间关系的破裂：不管是同事还是客户，那种失去信任和连接的感觉比项目没做成要深刻得多。

27. 你最喜欢的艺术家是谁？
我不理解“最喜欢”这类问题的意义。我本就不习惯这样思考。当下体验永远比追捧偶像更令人兴奋。最近发现了一位非凡的日本摄影师：横田大辅。

28.你最喜欢哪本书？

我喜欢的书挺多的，但印象最深的有这几本：弗吉尼亚·伍尔夫的《奥兰多》、赫塔·米勒的《呼吸秋千》（原译《呼吸摇篮》）、布尔加科夫的《大师与玛格丽特》、菲利普·罗斯的《美国牧歌》，还有村上春树的《奇鸟行状录》。

29. 你最推崇的智慧箴言是什么？

真正懂得生活艺术的人，不会刻意把工作跟娱乐、劳动和休闲、身体和心灵、学习和玩耍、甚至爱情和信仰分得那么清楚。他几乎不在意这些界限，只是无论做什么，都一心追求做到最好。至于别人觉得他是在工作还是在玩，对他来说根本不重要。因为他自己心里清楚，这两件事，本来就是一体的。

30. 你的人生信条是什么？

即刻行动。