Устойчивое развитие, управление качеством и то, как мы продвигаем ответственную корпоративную культуру, - чрезвычайно важные темы, которые мы обсудили с Тобой, нашим менеджером по КСО в Штутгарте. Мы все вовлечены в этот процесс - потому что это совместный процесс.

Здравствуйте You! Как называется ваша должность?

Это называется "Менеджер по корпоративной социальной ответственности". Довольно много работы, я знаю. В данный момент я сосредоточен на внедрении системы менеджмента качества как части стратегии устойчивого развития.

Что для вас значит КСО?

Это означает, что мы как компания делаем больше, чем от нас требуется по закону. Мы активно стремимся совершенствовать наши процессы, чтобы обеспечить положительное влияние на мир.

А чем вы занимались раньше?

Я проработал в IFG почти 13 лет в качестве менеджера проекта, а затем руководителя проекта. Я хотел выбрать другое направление и теперь использую свой опыт для работы над нашей стратегией и культурой работы.

Каковы стратегические элементы?

Устойчивое развитие имеет решающее значение для нашей работы и того, как мы как команда влияем на окружающую среду. Речь идет о выборе материалов и осознании воздействия наших проектов.

...и культурные элементы?

Я имею в виду: Мы все несем ответственность. Не я один все меняю. Я устанавливаю связи, провожу дискуссии, исследования и анализы. Это решение руководства, но в конечном итоге изменения - это командная работа.

Как вы добились таких изменений в культуре?

Мы начали с анализа всей команды, начиная от "углеродного следа" и заканчивая многообразием и вовлеченностью. Далее мы будем внедрять полученные результаты в нашу повседневную работу.

Что было сложным в вашей новой должности?

Когда я приступил к исследованию, я был почти ошеломлен количеством информации. Но я рад, что мы взялись за систематическое решение этих насущных проблем.